relatief - Der Mensch im Mittelpunkt.

Dazu schreibt hexa am Fr, 28. Dez, 15:10:

Es...

... geht also um die Frage des Unternehmensleitbildes. Was wird wie von der verantwortlichen Unternehmensführung auf welche Art und Weise zum Mitarbeiter kommuniziert. Die vier angeführten Gaga-Faktoren sind in ihrer heutigen Bedeutung schon sehr abgeschliffen und abgerundet; eignen sich aber immer noch als Argumentationsgrundlage, wenn man denn ihre Inhalte tatsächlich mit Werten füllt.

Die Bedeutung des Begriffs "Humankapital", mal aus einer aristotelischen Humanismusdefinition heraus gesehen, kann und sollte positivistisch gesehen werden. Hat also eine grundlegend optimistisch in die Zukunft schauende Aussage . . .
Natürlich ist mir der allgemeine Tenor, siehe auch das böse Wort "Manövriermasse", geläufig. Aber ich mag mich dieser Tendenz nicht anschließen. Humankapital bedeutet, dass sich die Leitung eines Unternehmens darüber klar ist, dass Erfolg, Qualität, Außendarstellung und schlußendlich Profit nur mittels des gehegten und gepflegten Mitarbeiters möglich ist.

wvs antwortete am Sa, 29. Dez, 01:41:

Der Mangel von Leitbildern ....

ist die Handhabung:
Nach Außen werden Ziele gesetzt die im Inneren kein Gegengewicht haben - anders ausgedrückt gilt eine Leitlinie nur gegenüber den Kunden, Mitarbeitenden werden oft selbst minimale Standards versagt .... diese Zwiespältigkeit wird daher von Mitarbeitenden als 'Verlogenheit' und 'Verschleierung der wahren Absichten' interpretiert - zu recht, wie ich meine.

In einem solchen 'Klima' ist es zumindest schwer, in Praxi fast unmöglich eine positive Haltung zu bewahren: Wenn durch die Handlungen der Unternehmensführung beständig Mißtrauen gegenüber den Mitarbeitenden deutlich wird können Jene wohl kaum Vertrauen fassen und glauben, man werde sich der berechtigten Wünsche, Forderungen und Vorschläge annehmen ....
Aus eigener Anschauung bin ich überzeugt, daß Wasser gepredigt und - natürlich im Stillen, ohne Aufhebens - Wein getrunken wird, will sagen: Man beschwört die Bedeutung der Kundennähe auf der einen Seite, versucht aber nicht etwa weniger, sondern im Gegenteil mehr zentralistische Aktivitäten durchzusetzen - und das, ob wohl den Betrachtern klar sein müßte, daß Maßnahmen nicht deswegen erfolglos sind, weil Mitarbeitende nicht 'mitziehen', sondern weil Maßnahmen an den Markt- und Kundenbedürfnissen vorbeilaufen, weil die Planer nichts von Kunden und Markt verstehen ....

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